特许经营是经营管理方式里的一种，有着三赢之说，并且在整体的经营管理把握上有独特的优势，因有其复制性能快速将代理厂家的经营理念和方式传给加盟者，并给予支持，使加盟商在最短的时间内将店运转起来。特许经营也可称捆绑式经营方式，让连锁商家和加盟者成在一起，败在一起，赢一起赢，亏一起亏。这更需要双方的努力和协作，发达双赢。

    但，也就是这种捆绑式，造成了一些弊端疏漏，如不小心谨慎去避免下述情况发生，那么，特许经营或许是一种惨败的梦魇。

    一，先来谈谈对特许人的弊。

    虽然有合同的约束，但特许人因把业务交给受许人来做，就不可避免地对资源失去控制，而对受许人过分的依赖。这样的结果将导致特许人在把握整体的操作上陷入被动，而受许人将不再受制，无法发挥特许人的管理优势。

    因为特许经营的复制性，容易一荣俱荣，一损皆损。公司的声誉和形象会受受许人的经营方式或口碑牵制。如果受许人在某种程度上败坏了公司的形象，那么将导致的后果不堪设想。所以对于特许经营商来讲，并不是资金到位就是合格的受许人，对受许人的严格把关才是商家需要慎重考虑的事。

    特许经营合同非常的机械而死板，限制了策略和战略的发挥和调整，企业扩展受到了限制。在特许经营地区内，特许人将不能在其管区范围内设立直营店，对于特许人来说是蒙受损失的，而发现加盟店无法胜任时却又无法更换或收回受许的权利。如果特许人的经营方式与受许人有矛盾，双方不能共存，则会在无形中破坏了特许人和受许人之间的信任。特许人必须在了解受许人是否适合和胜任该项目，有否能力承担业务的责任再考虑是否将其加入团队中。

    二，对受许人的弊

    对于受许人来说，加盟任何一家特许经营连锁都不是件容易的事。特许经营门槛一般都很高，并不是所有人都可以说加入就加入，必须提供用于创立和经营分店的资金，也就是所谓的加盟金，以及流动再投入资金，遣散费，补贴，以及人工等等。需要一定的资金支持。

    受许人全身心投入店内的经营，在很大程度来讲，店内的经营限制了受许人的自由，尤其是创业初期阶段，工作强度非常大，受许人要顶受住亏本的压力和风险。

    如同特许人受合同限制一样，受许人同样受特许经营合同和写的限制和监督，缺乏自主权不说对于特许人出现的决策失误受到一定程度上的牵连。

    特许经营因为其特性，使得受许人复制了过分标准化的产品和服务，不一定会适合当地情况。需要进行改革或者创新。如果过分依赖特许经营的那套方案按部就班，将会造成无可弥补的亏损。

    当受许人的业务发展速度过快的时候，特许经营连锁无法将后续服务跟上，将造成很多不良后果。