2006-5-19 12:36:59 来源：本站原创 |
2005年家居市场行业的竞争异常激烈，在战火和硝烟还未消尽中又迎来了新的一年。展望2006年的家居行业，是徘徊，是观望，还是争夺？不同的企业给出了不同的答案。面对宜家的望京东进，百安居的健翔抢滩，居然之家的扩张豪赌，蓝景丽家却给出了新的答案。
“完善输出管理、明确市场定位”是蓝景丽家家居连锁企业在2006年整合自身家居卖场的关键。刚刚过去的一年中，蓝景丽家连续接管了丽泽建材城和明光精品家具家装建材城。输出管理自然要求以统一经营为模式，只有明确三店的市场定位和目标人群，才能形成差异性市场营销与集中化经营管理的和谐统一，蓝景丽家高管层对此心知肚明。
一、蓝景丽家大钟寺家居广场定位中、高端零售市场
蓝景丽家家居连锁企业将旗下的蓝景丽家大钟寺家居广场明确定位为以零售为主的中高端综合性家居卖场。商城一贯实行《标准准入制度》，遵循“质量/环境/职业健康安全”三项国际管理体系，坚持品牌经营、安全环保、满意服务、不断创新的经营方针，多年来面对家居市场行业的机遇和挑战，蓝景丽家大钟寺家居广场首先选择了把自身做得更强！
二、蓝景丽家丽泽建材城定位中档零售及工程采购、批发业务市场
蓝景丽家丽泽建材城的定位是集建材批零、工程装修为主的中低端家居卖场。建筑商的供应站、经销商的批发站、消费者的采购站是蓝景丽家丽泽建材城针对不同的消费人群，满足不同消费需求，形成差异性市场营销策略的企业方针。
三、蓝景丽家明光家居建材城定位中档零售市场
蓝景丽家明光家居建材城是以零售为主的中端家居卖场为市场定位的。提出“百姓价格的家居买场，服务大众的消费品牌”，是蓝景丽家明光家居建材城根据目标消费者类型和需求上的差异，针对地理位置、购买行为、消费心理等多种变量因素的特殊需求和偏好，有针对性地采取的营销策略与经营方针。
蓝景丽家三店针对不同的消费人群，满足不同的消费心理和需求，明确了各自不同的市场定位，这样细分市场后可自然形成差异性市场营销策略。这种有针对性地采取的不同营销组合策略，使不同类型的消费人群均可获得选择和消费的满足，在目前的北京家居市场行业内实属经营管理上的又一个创新。
蓝景丽家家居连锁企业实施差异性营销策略，其目的就是决定让三个具有不同市场定位的企业，在不同的竞争环境、资源条件、消费人群中获得和发挥各自的优势，力求在不同层次、不同需求的家居消费市场中分别占有较大的市场份额。可以预见，蓝景丽家的这种各店实施差异性市场营销与整个连锁集团实施的一体化成长战略，最终将形成一种有机结合的崭新经营管理模式。
回顾过去，展望明天。发展才是硬道理，但如何发展是摆在不同家居卖场面前的一道难题。今天，蓝景丽家家居连锁企业正用科学的发展观和具有创新理念的管理模式诠释着一个行业的未来前景。
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